□新华锦集团 李强
新华锦集团是一家由原五家省属国有外贸企业改制而来的民营企业，天然地传承了国有企业组织健全、重视企业文化等优秀基因。工会作为企业的重要组织之一，在企业文化建设中占有重要位置，负有重要职责。多年来，集团工会发挥自身优势，积极参与企业文化建设，推动企业文化落地。
一、发挥工会组织优势，为企业文化建设奠定群众基础
企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，职工群众的理想信念、精神状态和人心向背，直接关系到企业的发展，而群众性正是工会的基本属性和特征。这说明，工会在企业文化建设中有不可替代的组织优势和群众基础。一是健全工会组织，持续扩大覆盖范围，做到哪里有职工，哪里就有工会。目前，集团所属子公司均建会，职工入会率达100%，确保企业文化建设各项活动落实到基层、落实到职工，最大限度地调动广大职工参与企业文化建设的热情。二是服从集团党委领导，全力配合行政，加强调查研究，广泛发动职工献计献策，共同制定出切实可行的企业文化建设总体规划和实施办法，使广大职工形成共识，自觉投身企业文化建设，真正发挥职工在企业文化建设中的主体作用。三是发挥工会分会、小组等基层组织作用，全面准确掌握职工对企业文化建设的意见和态度，及时与党政领导沟通，使企业摸准职工脉搏，实时了解企业文化实施的细节和效果，做到有针对性调整。正因为工会得天独厚的群众基础，把职工凝聚和组织起来，直接参与企业文化建设中。
二、发挥工会阵地优势，为企业文化建设提供有效载体
实践证明，企业文化不是写在纸上、挂在墙上，而是要以文化阵地为载体，做到看得见、摸得着、落得地。多年来，集团工会依托不同功能、规模的文化阵地，让职工潜移默化地接受企业文化的熏陶。一是依托文化活动，参与企业文化网络建设，培训企业文化建设骨干。通过组织开展学习企业文化手册征文比赛、演讲比赛、网络知识竞赛等活动，引领全体职工领悟和践行企业文化理念，让企业文化真正发挥凝聚人心、激发动力、促进发展的作用。二是依托职工图书室、阅览室建设，组织开展读书活动，培养职工良好阅读习惯；举办各类培训，提升职工职业素养；开展合理化建议、“五小”创新等群众性活动，激发全员比学赶超的热情。三是依托文体活动，通过组建乒羽网和摄影等协会，经常性开展职工活动，每年定期举办职工羽毛球、乒乓球、摄影比赛等传统项目，搭建交流平台，丰富职工业余生活。将职工喜闻乐见的文体活动与企业文化建设的重点紧密联系起来，让职工在活动中受到教育。
三、发挥工会宣教优势，为企业文化建设营造良好氛围
企业文化的根基是让职工认同，被认同的企业文化才可能被转化为企业发展的动力。工会作为群众组织，在企业文化建设中发挥较强的教育引导作用。在工作中，集团工会利用不同平台，加大企业文化宣传力度，使之传播到每一个角落，进入每个职工心中。一是利用《新华锦》报、集团网站、微信公众号和视频号等平台，将宣传党的大政方针同宣传集团党政中心工作结合起来，同宣传集团改革发展结合起来，同宣传集团文化价值理念结合起来，营造浓厚的宣传舆论氛围。二是利用座谈会、培训班等，突出职业道德和感恩教育，引导职工树立个人与企业“命运共同体”的理念，增强职工的责任感和使命感，进一步团结职工把力量凝聚到建设和谐企业目标上来。三是选树先模人物、先进典型，大力宣传他们的先进事迹，引导广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，进一步统一思想，规范行为，努力营造良好企业氛围。
四、发挥工会建家优势，为企业文化建设提供不竭动力
职工之家是工会直接服务职工的阵地，是工会组织、引导、教育、激励、凝聚职工的最大优势。集团工会在企业文化建设中围绕建家，努力在增强职工对企业的依附感和信任感上做文章。一是畅通沟通渠道，让职工有困惑可以倾诉、有意见可以表达。对于职工在企业文化推进中的不理解、不认同，工会通过耐心细致地思想疏导工作，主动与党政领导及有关部门沟通，及时采取措施，化解矛盾，稳定队伍。二是落实厂务公开，吸引和组织职工参与民主管理、民主监督等工作，使他们感到既能体现自身价值，又能把工作积极性发挥至最佳状态，增强职工的主人翁意识。三是积极开展送温暖和帮扶活动，擦亮“夏送清凉”“冬送温暖”“金秋助学”等工会特色品牌，对职工从感情上体贴、生活上照顾，想职工之所想，急职工之所急，真情与职工心贴心、解困难、办实事，让他们从内心感受到集团大家庭的温暖，感受到自己被尊重，增强职工对企业文化建设的认同感和参与积极性，激发企业发展的强大动力。
工会工作与企业文化建设是相互融合，相互促进，相辅相成，相得益彰的。企业文化建设需要党政、工会、职工共同努力才能逐步发展完善。工会主动参与企业文化建设，得到职工的响应，更好地让企业文化落地。当前，在集团工会等努力下，具有新华锦特色的企业文化理念已逐步被广大职工接受，并主动将这些理念融入到了日常工作中，成为了全体职工的自觉行为，为集团高质量发展营造了良好文化氛围，提供了强大的精神动力。