坚定文化自信以优秀企业文化推动企业高质量发展
□青岛国信发展（集团）有限责任公司 徐春燕
摘要：本文探讨了企业文化在推动企业高质量发展工作中的作用,提出在党中央坚定文化自信指引下打造优秀企业文化，是积极参与文化强国建设的有效方式，也是在新时代推动企业高质量发展的强大引擎。结合企业实际，对打造优秀企业文化的实践经验进行了总结和提炼，具有广泛借鉴作用。
关键词：文化自信 优秀企业文化 高质量发展
2023年6月2日在北京召开的文化传承发展座谈会对新时代文化建设指明了方向。会议指出，要坚定文化自信、担当使命、奋发有为，共同努力创造属于我们这个时代的新文化，建设中华民族现代文明。这也对国有企业文化建设提出了新的更高要求。作为国有企业，坚定文化自信是政治责任，也是企业自身高质量发展的需要。打造优秀企业文化，是展现国企担当的内生驱动，也是在新时代积极参与文化强国建设的有效方式。
历经35余年的发展历程，国信集团形成了党建与文化深度融合的“心灵契约”特色企业文化。国信集团上下以党的创新理论为指相，坚持“改革创新思维”，践行“为社会，为企业，为员工”的企业宗旨，形成“稳健不失增速、规范不失活力、廉洁不失动力、担当且可持续”的良好发展态势，推动企业高质量发展。截至2022年底，国信集团资产总额1119.18亿元，年收入144.45亿元、利润15.81亿元，连续十余年收入、利润年均复核增长率超过20%。“国信1号”养殖工船、胶州湾海底隧道、第二海底隧道、海天中心等一大批重大项目持续助力经济社会发展。荣获全国文明单位、全国劳动模范、全国巾帼文明岗、全国新时代“党建+企业文化”示范单位、山东省思想政治工作优秀企业等荣誉2300余项。连续10年开展“心灵契约”文化宣讲共80余场，讲好新时代职工奋进故事和企业发展成果。
组织谋发展，筑牢国信文化根基
在如期完成“千百十”目标（千亿资产、百亿收入、十亿利润）的基础上，国信集团面向“十四五”提出新“千百十”工程（千名人才、百项创新、十大品牌）新目标。企业文化在推进新“千百十”工程中，正积极发挥新的更大作用。
一是文化助力“千名人才”建设。国信集团确定并形成了“以爱岗敬业者为本，助奋发有为者圆梦”的人才理念，通过广泛宣贯爱与敬的关系、岗与业的关系、爱岗与敬业的关系，鼓励员工立足岗位、勤奋敬业、敢于担当、锲而不舍。同时，树立“德为先、敢担当、重实绩、契约化”的用人导向，最大限度激发广大员工的活力和潜力，让奋发有为者发挥聪明才智、成就事业，与企业共同创造价值，实现梦想。
二是文化营造“百项创新”氛围。“创新”是国信集团企业精神之一。一方面，国信集团强化创新意识，鼓励员工要在观念上创新。勇于否定自我、破除自我设限，自觉打破思维惯性的禁锢、挣脱经验习惯的束缚，在理念思路、体制机制、方式方法方面突破常规、大胆创新。另一方面，印发了《激励干部员工干事创业实施容错纠错的办法》和《创新项目管理办法》，营造出改革创新、干事创业的良好氛围，形成了支持改革、鼓励创新、允许试错、宽容失败的机制和环境。
三是文化赋能“十大品牌”打造。品牌是文化的载体，文化则是凝结在品牌上的企业精华。品牌蕴含的文化只有与消费者所属的文化相适应、相一致，才能得到消费者对品牌的认同，才能引起消费者与品牌的共鸣。“成就城市梦想”的品牌口号脱胎于企业文化，并通过宣传在社会上有一定的认知度和美誉度。我们只有坚定文化自信，不断丰富集团品牌的文化内涵，才能使国信品牌真正走进“寻常百姓家”。在2023年《中国500最具价值品牌》排行榜中，“青岛国信”以325.67亿元的品牌价值排名295位，较去年首次参评榜单排名上升12位，品牌价值持续释放。
中层强实践，传承优秀企业文化基因
在推进新“千百十”战略，不断走向“优秀的企业”的进程中，国信集团始终坚持企业文化的传承和发展，特别是注重发挥中层管理人员作用，传承优秀文化基因，带领全体国信人奋力前行。
一是做好企业文化的践行者。董事长在2023年中层干部培训班上讲话指出，“来了国信就是国信人，中层干部要带头把企业的目标、使命和宗旨与自己的追求一致起来，做到在企言企、在企忧企、在企为企，把自己的一言一行和企业紧密地联系在一起。”并要求全体中层“坚持锤炼品格强化忠诚、坚持强化能力素质养成、坚持强化改革创新思维、坚持抓好干部队伍建设、坚持以高水平党建引领高质量发展”。这些都是对中层干部积极融入企业发展、践行企业文化的具体要求。
二是成为企业文化的传播者。国信35年的文化基因在以中层干部为骨干的国信人身体力行的传播中得到传承和创新。每年企业新员工培训，集团领导、中层干部都参与授课，使一批批国信新人，在入职之初便成为学习和传承企业文化的一粒种子。国信集团每年举办中层管理干部培训班、青年骨干培训班、新员工培训班等一系列培训班，党委主要领导亲自研究部署年度培训工作，把党的创新理论作为重要课程列入各班次培训计划，作为学员必修课。在国信集团覆盖全员的企业文化宣讲中，各单位主要负责人均亲自参与宣贯，结合本单位实际情况与工作成果，分享传承企业文化的心得和感受，带头发挥传承企业文化的示范作用。
三是成为企业文化的创新者。优秀的企业文化需要积淀，也需要创新。国信的“心灵契约”文化也在随着时代的进步、企业的发展不断创新。一代代国信人在忠诚于事业和企业的基础上，对“忠诚”的内涵不断予以丰富和创新。当前的中层管理者，从履行好带团队、抓落实职责的角度，认为员工的忠诚度是团队凝聚力的基石，忠诚又是双向的，组织真正爱护关心员工，给予干事创业的机会和平台，人尽其才、才尽其用，员工才能得到锻炼、有所成就，做到忠诚于组织。中层管理者达成共识，要点燃员工心中的火，让员工在干事创业中充分发挥出积极性、主动性、创造性，不断开创工作新局面。
员工重参与，讲好“心灵契约”文化故事
国信集团已连续10年举办“国信观点”宣讲比赛，组织广大员工广泛参与，讲自身故事，讲身边故事，讲所见所闻，讲真情实感。每年从中选拔培养优秀宣讲员，到基层、班组、一线宣讲历练，择优推送参加省、市宣讲比赛，先后有33人次获奖，其中14人获一等奖。
一是建机制，抓实理论学习。建立“集团领导带头学、中层干部跟进学、党员群众普遍学”的“三级联动学习机制”，抓好关键少数，各级党组织书记带头讲好党课，为广大干部员工理论学习带好头、聚好焦、定好位，为国信集团理论宣讲工作打牢基础。
二是强载体，丰富传播渠道。强化“三会一课”、主题党日、第一议题等规定载体，每季度对各支部日常学习情况进行检查反馈，每年度进行考核，与评先评优挂钩；强化集团党委工作部署会、先进典型表彰会、人才发展大会等个性化载体，让党员群众以更高的站位理解和把握党的创新理论。
三是塑品牌，凸显宣讲成效。国信集团十年磨一剑打造“国信观点”宣讲品牌，使理论宣讲与企业生产经营更加紧密地融合起来，凝聚起“学好党的创新理论，推动企业高质量发展”的强大合力，受到广大职工欢迎。精心组织“奋进新时代”等主题宣讲50余场次，参加外部巡回宣讲30余场次，共有440余名员工走上宣讲台讲述身边的故事，广大员工积极参与互动，影响力深入人心。挖掘提炼的50余个企业故事得到新闻媒体广泛宣传报道。紧扣时代主题，集团创新建造的全球首艘10万吨级智慧渔业养殖工船“国信1号”实现了世界深远海船载舱养模式的重大突破，是积极践行“海洋强国”战略的典型案例。主题教育期间，国信集团顺势举办“深耕蓝色国土，开创中国样本”——国信深远海养殖工船创新团队“青岛楷模”先进事迹宣讲报告会，由创新团队成员、家属及媒体记者组成报告团，讲述团队攻坚克难、创新奋进的故事，在社会引起强烈反响。
文化强国建设的新征程、新使命赋予建设优秀企业文化良好的机遇和环境。国信集团上下同心，充分掌握、运用、传播企业文化这一法宝，讲好国信故事，传播时代声音，增强文化自信，以优秀文化的力量强化使命担当，推动企业高质量发展，为经济社会发展作出新的更大贡献。