□海尔集团 张晓蓬

持续创新迭代，坚持高质量发展，是贯彻新时代中国特色社会主义的重要实践。海尔集团党委始终紧跟时代步伐，紧扣时代主线，聚焦海尔创物联网时代引领的生态品牌的定位和建设世界一流企业的目标愿景，积极开展学习教育活动，在以学铸魂，以学增智，以学正风，以学促干中不断取得实效。

一、将理论学习贯穿始终，切实做到学思用贯通、知信行统一

集团党委严格落实“第一议题”制度，通过开展党委理论学习中心组学习会议，举办专题读书班，聚焦把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法等四个专题，动态跟进学习深化学习“千万工程”经验案例、学习践行“浦江经验”等。聚焦集团生态品牌战略推进，运用党的创新理论对标对表，研究各领域各产业各链群在创新实践中的问题和差距，找到关差路径，切实把学习成果转化为推动海尔实现高质量发展的新成效。

二、把调查研究贯穿始终，外创用户最佳体验、对内实现人的价值最大化

集团党委坚持问题导向和目标导向相统一，紧密结合企业工作实际，认真制定调研方案，组织党员领导干部走进市场终端、走进生产一线、走进用户群众，摸准情况、吃透问题，问计于用户、问计于实践，以实干实绩为导向，通过现场解剖麻雀式调研、座谈把脉问诊式调研、线上工作坊式调研、案例剖析式调研制定问题清单，并以问题清单为索引建立整改清单和责任清单，通过集团数字化平台建立动态显差和问题整改机制，以推进问题的整改和闭环激发党员干部攻坚克难、担当作为的内生动力，推动海尔加快创物联网生态品牌引领、实现四年5000亿目标。集团各领域以问题清单为根本主动寻标对标，抬高工作标准，并将调研成果和整改成果进行专题交流研讨总结经验启示、坚持差距不足、研究改进措施。

三、将检视整改贯彻始终，加速人单合一、链群合约落地

对标对表习近平新时代中国特色社会主义思想，找准问题，分类整改。让第一种形态融入到集团日常经营全过程，让红脸出汗成为常态，保证企业可持续发展，把整改融入日常工作长抓不懈，立足长远巩固整改成效，坚持科技自立自强，坚持“补短板”与“锻长板”并重，充分发挥国家级科创平台作用，突破行业关键技术难题，为集团创物联网品牌引领提供有力支撑。以自我革命精神开展全集团范围的流程再造和组织变革。为适应内外部环境变化，在财务维度、客户满意维度、流程维度、员工维度四个维度推进，通过组织重构进行组织再造，提升组织效能，使企业能够适应外部更复杂、更多变得市场，以链群合约升级创世界一流企业。

海尔集团将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续在深化、内化、转化上取得实效。一是以彻底的自我革命精神深入检视剖析，着力从思想根源上解决突出问题，认真做好问题梳理和案例剖析，严肃认真开展批评和自我批评，扎实抓好问题整改和推动落实。二是做好学习教育总结评估工作，深入挖掘提炼学习教育开展以来的好做法好经验好典型，形成制度平台，建立样板复制推广的机制。三是用高质量发展成果检验学习成效。要始终紧紧围绕高质量发展这个全面建设社会主义现代化国家的首要任务，融入中心、聚焦集团战略主赛道，着力解决一批突出问题，务求实效推动调研成果转化落地、动真碰硬确保整改整治落实到位、真招实招解决群众急难愁盼问题，以推动海尔集团高质量发展，推动海尔加快建设世界一流企业。